「いつ動けばいいのか分からないまま、求人サイトだけ眺めて半年が過ぎた」。転職タイミングの相談で一番多いのがこのパターンです。採用コンサルとして14年、80社の求人原稿を作り、入口に立つ応募者を年間500人ほど見てきましたが、後悔する転職とそうでない転職を分けるのは、能力でも運でもなく「動く時期の設計」でした。

転職タイミングには2つの軸があります。求人が増える「市場の都合」と、ボーナス・退職金・生活が噛み合う「自分の都合」です。この2つを別々に考えてしまうと、求人ピークに乗ったのに賞与を取り損ねる、あるいは賞与は取れたのに求人が枯れている、という取りこぼしが起きます。厚生労働省の令和5年雇用動向調査でも転職入職率は時期によって明確に動いており、いつ市場が開くかは数字で読めます。

この記事では、求人の季節性、賞与と退職金で損しない退職時期、失業手当との兼ね合い、年代別・転職タイプ別の適期、そして準備期間の逆算までを一本の計画として組み立てます。読み終えるころには「自分はあと何ヶ月後の、どの月に動くべきか」が決まっているはずです。

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この記事で分かること
  • 転職タイミングを「市場の都合」と「自分の都合」の2軸で決める計画の組み方
  • 求人が増える1〜3月・8〜10月の構造と、その裏で上がる競争率の読み方
  • 賞与と退職金で損しない退職月の設計(在籍条件・退職金規程の確認ポイント)
  • 失業手当(基本手当)と転職計画の噛み合わせ、自己都合と会社都合の差
  • 20代・30代・40代、そしてキャリアアップ型/チェンジ型で変わる適期
  • 情報収集から退職交渉までを逆算する、3〜6ヶ月の準備スケジュール

Table of Contents

転職タイミングは「市場の都合」と「自分の都合」の2軸で決める

結論

転職タイミングは「求人が増える月(市場の都合)」と「賞与・退職金・生活が噛み合う月(自分の都合)」の重なる時期に動くのが正解です。片方だけ見ると必ず取りこぼします。

転職の適切なタイミングを計画的に見極めるイメージ

転職タイミングを「いい時期はいつですか」という単一の問いで考えると、必ず迷子になります。理由は、答えが2つあるからです。1つは求人が増える時期。もう1つは、自分が損をせずに辞められる時期。この2つはカレンダー上でずれることが多く、両方を満たす月は意外と限られます。

たとえば求人が最も増えるのは1〜3月ですが、賞与は6〜7月と12月に出る会社が大半です。3月入社を狙って1月に退職届を出すと、夏のボーナスを丸ごと捨てることになります。逆に夏の賞与をもらってから動くと、求人が一段落した7〜8月の閑散期に重なりやすい。この「ずれ」を最初に認識しておくだけで、計画の精度が変わります。

先に決めるのは「いつ辞めるか」ではなく「いつ動き始めるか」

転職活動には、情報収集から内定承諾までで平均3〜6ヶ月かかります。つまり「3月に入社したい」なら、逆算して前年の10〜12月には動き始める必要があるということです。タイミングを決めるとは、入社月ではなく着手月を決めることだと考えてください。着手が遅れた人ほど、求人が締まったあとに焦って応募し、条件の悪い会社に飛びついて後悔します。

80社の求人原稿を作ってきて分かったのは、良い求人ほど早く締まるという事実です。採用枠が1〜2名の優良ポジションは、応募が集まった時点で募集を止めます。1年中ずっと同じ求人を出している会社は、裏を返せば人が定着していない可能性が高い。動き出すのが早い人ほど、まだ閉じていない良い枠に手が届きます。

💡 ポイント: 在職中に動き始めるのが鉄則です。退職してから探すと、収入の不安から焦って決め、タイミング戦略そのものが崩れます。在職中の進め方は在職中転職の戦略的進め方で具体的に整理しています。

求人が増えるのはいつ?1〜3月と8〜10月の季節性を読む

結論

中途求人は1〜3月(4月入社枠)と8〜10月(下期スタート枠)に2つの山があります。求人が多い時期は選択肢が増える一方で、応募者も増えて競争率が上がります。

企業の採用予算は、多くが4月始まりの年度に紐づいています。新年度に向けて欠員と増員をまとめて確保するため、1〜3月に求人が集中します。さらに10月始まりの下半期に向けて、8〜10月にも2つ目の山が来ます。この2つの時期は、求人票の数だけでなく、応募から面接までのスピードも速くなります。決裁者が「今期中に採りたい」と動くからです。

求人が多い時期は「競争率も上がる」という裏側

求人ピーク期は応募者の数も同時に膨らみます。同じ1枠に対して、閑散期なら書類が5通のところ、2〜3月は20通を超えることも珍しくありません。採用側の立場で言えば、書類選考の基準を引き上げざるを得なくなる時期です。求人が多いから受かりやすい、という単純な話ではないのが転職タイミングの難しいところです。

狙い目は、ピークの「立ち上がり」です。年明けすぐの1月、あるいは8月前半は、求人は出始めているのに応募者がまだ動き切っていない谷間になります。書類が集中する前にエントリーを終えておくと、同じ求人でも通過率が体感で変わります。求人サイトを眺めて「増えてきたな」と感じた時には、すでに競争が始まっていると思ってください。

閑散期(4〜5月・11〜12月)は本当に不利か

求人数が減る閑散期は不利と思われがちですが、急な欠員補充の求人はむしろ通りやすいことがあります。誰かが急に辞めた穴を埋める採用は、企業が「とにかく早く決めたい」状態にあるため、応募者が少ない時期だと一気に話が進みます。求人の総数より、自分の職種・経験に合う1件があるかどうかで判断すべきです。閑散期に動くなら、表に出ていない求人を拾える動線が要ります。隠れた求人の探し方は年収アップのカギは隠れた求人情報にありで詳しく解説しています。

ボーナス・退職金で損しない転職タイミングはいつか

結論

賞与は支給日に在籍していることが受給条件の会社が多いため、6〜7月・12月の支給後に退職届を出すのが基本です。退職金は勤続年数と「自己都合か会社都合か」で大きく変わるので、退職金規程の確認が先決です。

転職タイミングでお金の取りこぼしが最も大きいのが、賞与と退職金です。月給1ヶ月分を惜しんで動く人はいませんが、賞与は40〜80万円、退職金は数十万円から数百万円になり得ます。ここを設計しないまま勢いで辞めると、年収交渉で勝ち取った増額分を、辞め方ひとつで打ち消してしまうことがあります。

賞与は「支給日在籍」が条件かを就業規則で確認する

多くの会社の賃金規程には「賞与支給日に在籍する者に支給する」という支給日在籍要件があります。これがある場合、支給日の前日に退職すると賞与は出ません。逆に言えば、支給日まで1日でも在籍していれば受け取れます。夏なら7月10日前後、冬なら12月10日前後が支給日の会社が多いので、退職日はその後に設定するのが鉄則です。査定対象期間は働いたのに支給日前に辞めて取り損ねる、という相談を毎年見ます。

注意したいのは、就業規則に「退職予定者は賞与を減額する」と書かれているケースです。ただし減額には合理的な限度があり、支給日に在籍して査定対象期間をきちんと働いていれば、退職予定を理由にした大幅な減額・不支給まで当然に認められるわけではありません。まず自社の賃金規程と賞与規程の条文を読み、支給日と支給条件を確認してから退職日を逆算してください。納得できない減額をされたら、各都道府県労働局の総合労働相談コーナー(無料・予約不要)に相談できます。口頭の慣習ではなく、書面に何と書いてあるかが判断材料です。

退職金は勤続年数と「自己都合・会社都合」で別物になる

退職金は、勤続年数に応じた支給率テーブルで決まる会社が大半です。多くの規程では勤続3年未満は支給なし、自己都合退職は会社都合より支給率が低く設定されています。あと数ヶ月で勤続年数の節目(3年、5年、10年)に届くなら、その月まで待つだけで退職金が階段状に増えることがあります。退職金規程の支給率表を確認し、自分が今どの段に立っているかを把握してください。

退職金には税制上の優遇もあります。退職所得控除は勤続20年を境に計算式が変わり、20年を超えると1年あたりの控除額が大きくなります(勤続20年以下は40万円×勤続年数、20年超は800万円+70万円×20年を超える年数)。長く勤めた人ほど手取りで有利になる仕組みです。なお、iDeCoなどの確定拠出年金を一時金で先に受け取ってから会社の退職金を受け取る場合、これまでは5年空ければ両方で退職所得控除を使えましたが、2026年1月以降はこの間隔が原則10年に延長されました。退職金と確定拠出年金の両方がある人は、受け取る順番と時期で手取りが変わるので、国税庁の案内で確認しておくと安心です。

⚠️ お金まわりの確認は退職を切り出す前に

退職の意思を伝えた後だと、賞与査定で不利な評価をつけられたり、規程を盾に交渉しづらくなったりします。賃金規程・賞与規程・退職金規程の3点は、誰にも気づかれずに在職中に読み込んでおくのが安全です。額面と手取りの差で受け取り額の感覚がずれることも多いので、額面と手取りはなぜ違うのかもあわせて確認しておくと、計画の数字がぶれません。

もうひとつ忘れられがちなのが有給休暇です。退職時に残った有給を消化すれば、最終出社日と退職日の間に有給分の給与が出ます。20日残っていれば、それだけで約1ヶ月分の収入です。賞与・退職金と並ぶ「取りこぼしてはいけないお金」なので、退職日は有給消化を織り込んで設定してください。具体的な消化の段取りは有給消化を退職時に100%使い切る完全ガイドにまとめています。

📩 動く月を決める前に「自分の相場」を確かめておく

タイミングを設計しても、相場を外していたら意味がありません。ここで動きが2つに分かれます。①今の自分の市場価値を数値で知りたいなら、想定年収やオファーが届く診断ツールで現在地を測るのが早い。②どの時期にどんな求人が出ているかを見たいなら、複数のエージェントに登録して非公開求人を比べるのが定石です(1社だと担当者の当たり外れに左右されるので最低2社)。

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失業手当(基本手当)は転職計画とどう噛み合わせるか

結論

在職中に次が決まれば失業手当は使いません。空白期間を作る場合のみ関係し、自己都合と会社都合で給付開始までの待機・給付制限期間や給付日数が変わります。制度の枠組みは早めにハローワークで確認してください。

転職タイミングを語るとき、失業手当(雇用保険の基本手当)を当てにして「一度辞めてゆっくり探す」計画を立てる人がいます。これは慎重に考えるべきです。在職中に次の会社が決まっていれば失業手当は受け取れません。受給を前提にするなら、退職して無職の期間を作るという前提とセットになります。収入が途切れるリスクと、手当でカバーできる額を天秤にかけて判断してください。

自己都合と会社都合で、給付の始まる早さと日数が変わる

雇用保険の基本手当は、離職理由が自己都合か会社都合かで扱いが大きく変わります。どちらの場合も、受給資格決定日からまず7日間の待機期間があり、ここは全員共通です。会社都合(倒産・解雇など)に当たる特定受給資格者は、この待機7日が明ければ比較的早く給付が始まり、給付日数も手厚くなる傾向があります。一方、自己都合退職は待機7日に加えて給付制限期間が置かれます。この給付制限は長く2か月とされてきましたが、2025年4月の改正で原則1か月に短縮されました(過去に短期間での離職を繰り返している場合などは扱いが異なります)。給付日数は年齢・被保険者期間・離職理由の組み合わせで決まるため、自分のケースの正確な日数や制限期間は最新の制度で必ず確認してください。

制度の細かい日数は改正されることがあります。自分のケースで給付がいつ始まり、何日分受け取れるのかは、離職前にハローワークの雇用保険の基本手当(求職者給付)の案内で確認するのが確実です。ここで断定的な数字を覚えるより、「在職中に決めれば失業手当は不要、空白を作るなら制度を調べてから」という判断の順番を押さえておくほうが計画はぶれません。

✅ 成功のコツ

失業手当を計画の中心に置かないでください。手当をもらうために空白を作るより、在職中に決めて切れ目なく働くほうが、生涯収入でも精神的な余裕でも勝ります。手当はあくまで「想定外で空いてしまったときの保険」と位置づけるのが、後悔しない設計です。

20代・30代・40代で転職の適期はどう変わるのか

結論

20代はポテンシャル評価で異業種に動ける期、30代は経験を最も高く売れる適期、40代は求人が絞られるぶん「実績で即戦力を示せる時」が適期です。年代が上がるほど、思い立ってから動くのではなく事前準備の比重が増します。

同じ「転職タイミング」でも、年代によって最適解は違います。100社の面接の現場に立ち会ってきた経験で言えば、企業が応募者に求めるものが年代でくっきり変わるからです。何を期待されているかが分かれば、自分の適期も見えてきます。

20代:未経験・異業種に動けるラストチャンスの時期

20代は、実績よりも伸びしろで評価される時期です。企業は「これから育てて長く働いてもらう」前提で見るため、未経験の業界・職種にも挑戦しやすい。異業種へキャリアチェンジするなら、20代のうちが最も間口が広い適期です。逆に言えば、この間口は年々狭まります。「いつか異業種に」と考えているなら、その「いつか」を20代のうちに具体的な月へ落とし込んでください。異業種転職で後悔しないための準備は未経験の異業種転職で後悔しないためにやるべきことに整理しています。

30代:経験を最も高く売れる、年収を伸ばす適期

30代は、即戦力としての経験と、まだ伸びる将来性の両方を評価される時期です。企業からすれば一番採りたい層で、求人の選択肢も年収交渉の余地も広い。同じ職種でのキャリアアップや、年収を一段上げる転職を狙うなら、30代は最も条件を引き出しやすい適期です。年収を本気で上げたいなら、タイミングと交渉はセットで設計してください。交渉の進め方は転職の年収交渉で損しない全技術で詳しく解説しています。

40代:求人は絞られる。「実績で即戦力を示せる時」が適期

40代になると、ポテンシャルではなく実績とマネジメント力で見られます。求人数そのものは20〜30代より絞られますが、ハマる求人にハマれば年収は一気に上がる。適期は「市場の波」より「自分が語れる実績がピークに達した時」です。直近で大きな成果を出した、特定領域の責任者を任された、というタイミングは、それ自体が最強の動く理由になります。求人が少ないぶん、表に出ない求人へのアクセスと、実績の見せ方の準備が成否を分けます。

転職タイプ別:キャリアアップ型・チェンジ型・私生活型でタイミングは違う

結論

キャリアアップ型は実績が出た直後、キャリアチェンジ型は若いうちと求人ピーク、私生活変化型は引っ越しや出産などライフイベントから逆算した時期が適期です。自分がどの型かを決めると、迷いが消えます。

転職タイミングが人によって違う最大の理由は、転職の動機が違うからです。動機を3つの型に分けると、自分が狙うべき時期がはっきりします。

キャリアアップ型:実績が出た直後が交渉力のピーク

同じ職種で年収やポジションを上げたいなら、大きな成果が出た直後が最も有利です。プロジェクトを成功させた、目標を大きく超えた、表彰された。こうした実績は、面接で語れる賞味期限があります。1年も経つと「最近は何を?」と問われ、説得力が薄れる。実績が新鮮なうちに、その数字を持って動くのがキャリアアップ型の正解です。在職中に進めるなら在職中転職の戦略的進め方の手順がそのまま使えます。

キャリアチェンジ型:若さと求人ピークの両方を取りに行く

未経験の業界・職種に飛び込むキャリアチェンジ型は、年齢が若いほど通りやすく、求人ピーク期ほど受け皿が広がります。つまり「できるだけ早く、かつ求人が増える1〜3月か8〜10月に」動くのが二重に有利です。未経験採用は育成枠で出るため、新年度・下期スタートに合わせて募集されやすいという事情もあります。迷っているうちに年を重ねると間口が狭まるので、チェンジ型ほど早めの着手が効きます。

私生活変化型:ライフイベントから逆算して動く

結婚、出産、引っ越し、家族の介護。生活の変化に合わせて働き方を変えたい場合は、市場の波より自分のライフイベントを起点に逆算します。たとえば来年4月に引っ越すなら、新居の近くで働けるよう前年秋から動き始める。出産を控えているなら、産休・育休の取りやすさを軸に企業を選ぶ。この型は「いつ動くか」より「何を優先するか」を先に決めることで、後悔のないタイミングが見えてきます。

後悔しない転職計画の立て方|準備期間を逆算する

結論

転職は情報収集から入社まで3〜6ヶ月かかります。入社したい月から逆算し、「情報収集・応募・面接・内定・退職交渉」の各リードタイムを先に押さえると、いつ動き始めるべきかが1ヶ月単位で決まります。

ここまでの市場・お金・年代・タイプの話を、1本のスケジュールに落とし込みます。後悔する転職は、たいてい逆算ができていません。逆算とは、入社したい月から1ヶ月ずつ手前にさかのぼって、いつ何をするかを置いていく作業です。

入社月から逆算する4つのリードタイム

  • 情報収集・準備(約1〜2ヶ月):自己分析、職務経歴書の作成、エージェント登録、求人の相場把握。ここを飛ばすと応募で失速します。
  • 応募・書類選考(約2〜4週間):複数社に同時応募し、書類の通過率を見ながら出し続ける期間。1社ずつ待つと時間を浪費します。
  • 面接(約3〜6週間):一次・二次・最終と進むのに、1社あたり3〜6週間。複数社を並走させて内定時期を揃えると比較できます。
  • 内定・退職交渉(約1〜2ヶ月):内定承諾、退職届の提出、引き継ぎ、有給消化。期間の定めのない雇用なら、退職の申し入れから2週間で雇用契約を解約できます(民法627条)。就業規則に「退職は1〜2ヶ月前に申し出ること」と書かれていても、法律上はこの2週間が優先されますが、引き継ぎの実務を考えると1〜2ヶ月みておくのが現実的です。

この4つを合計すると、最短でも3ヶ月、余裕を見て6ヶ月。4月入社なら前年10〜12月、10月入社なら4〜6月に着手するのが逆算の答えになります。賞与支給後に動きたいなら、夏の賞与後は8〜10月の下期枠、冬の賞与後は1〜3月の新年度枠に接続できるよう設計すると、お金と市場の両方を取りに行けます。

退職交渉は「タイミングの最終関門」になる

内定が出ても、退職交渉でつまずいて入社月がずれる人がいます。引き留め、引き継ぎの押し付け、有給を取らせない圧力。300件ほどの退職現場に同席してきて言えるのは、退職交渉でもめる人の共通点は「退職日と最終出社日を自分で決めていなかった」ことです。逆算の最後に、退職を切り出す月と、賞与・有給を踏まえた退職日を先に決めておけば、交渉は事務手続きに変わります。退職理由の伝え方は退職理由と志望動機を1本に繋ぐ完全ガイドを参考にしてください。

よくある質問|転職タイミングのQ&A

転職タイミングはやはり3月入社を狙うべきですか?
3月・4月入社は求人が最も増えるので選択肢は多くなりますが、応募者も集中して競争率が上がります。「3月だから受かりやすい」わけではありません。狙うなら求人が出始める年明けすぐの1月に応募を終えて、書類が集中する前に通過しておくのが有利です。賞与を取りたい場合は、6〜7月や12月の支給後に動いて8〜10月や1〜3月の枠に接続する設計も検討してください。入社月より「いつ着手するか」を先に決めるのが正解です。
ボーナスをもらってから辞めると会社に嫌がられませんか?
賞与は査定対象期間の働きに対して支給されるもので、支給日に在籍していれば受け取る権利があります。支給後に退職を切り出すのは何ら問題ありません。気まずさを避けたいなら、支給日の後に意思を伝え、引き継ぎを丁寧に行えば十分です。むしろ支給日前に辞めて取り損ねるほうが、金額的な後悔が大きくなります。まずは自社の賃金規程・賞与規程で支給日と支給条件を確認してください。
在職中と退職後、どちらで転職活動すべきですか?
原則は在職中です。収入が途切れないので焦らず比較でき、条件交渉でも足元を見られにくくなります。退職後に探すと、生活費の不安から早く決めたくなり、タイミング戦略そのものが崩れて妥協した転職になりがちです。失業手当を当てにして辞めるより、在職中に決めて切れ目なく働くほうが、生涯収入でも余裕の面でも勝ります。働きながらの進め方は在職中転職のロードマップ記事を参考にしてください。
勤続年数が浅いと転職で不利になりますか?
短期離職が続いていると説明を求められますが、1〜2回で明確な理由を語れるなら大きな不利にはなりません。採用側が見るのは年数そのものより「また同じ理由で辞めないか」という再現リスクです。一方、退職金は勤続3年未満だと支給なしの規程が多いので、お金の面では節目まで待つ価値があるケースもあります。キャリアの観点とお金の観点を分けて、自社の退職金規程を確認したうえで判断してください。
40代でも転職のタイミングは間に合いますか?
間に合います。ただし20〜30代と適期の考え方が変わります。40代は求人数が絞られるぶん、市場の波を待つより「直近で大きな実績を出した時」「特定領域の責任者を任された時」が動く好機です。求人が表に出にくいので、複数のエージェントで非公開求人にアクセスし、実績の見せ方を準備してから動くのが鉄則です。ポテンシャルではなく即戦力として何を提供できるかを語れる状態が、40代の最強のタイミングになります。
求人が少ない閑散期に動くのは損ですか?
一概に損とは言えません。閑散期は求人の総数こそ減りますが、急な欠員補充の求人は「早く決めたい」企業が多く、応募者も少ないため一気に話が進むことがあります。重要なのは求人の総数ではなく、自分の職種・経験に合う1件があるかどうかです。閑散期に動くなら、表に出ていない求人を拾えるエージェント経由の動線を確保しておくと、波の小ささを補えます。

まとめ|転職タイミングは「逆算して動く月を決める」ことに尽きる

転職タイミングは、求人が増える「市場の都合」と、賞与・退職金・生活が噛み合う「自分の都合」の2軸で決めます。求人のピークは1〜3月と8〜10月。その立ち上がりに応募を終えると競争を避けられます。賞与は支給日在籍要件を確認して6〜7月・12月の支給後に、退職金は勤続年数の節目を見て退職日を設計する。失業手当は計画の中心に置かず、在職中に決めて空白を作らないのが基本です。

そのうえで、入社したい月から「情報収集・応募・面接・内定・退職交渉」のリードタイムを逆算すれば、いつ動き始めるかが1ヶ月単位で決まります。20代は異業種への間口が広いうちに、30代は経験を高く売れる適期に、40代は実績が新鮮なうちに。自分の年代と転職タイプを当てはめれば、迷いは消えます。

今日できる最初の一歩は、求人サイトを眺めることではなく、自分の市場価値と求人の波を正確に知ることです。複数のエージェントに登録して相場をつかめば、「あと何ヶ月後の、どの月に動くか」が具体的な数字になります。動く月が決まれば、転職は運任せではなく計画になります。半年後の自分が「あの時、計画して動いてよかった」と言えるように、今日から逆算を始めてください。動かずに過ぎた数ヶ月は、求人の波も、いまの相場も、同じ条件では戻ってきません。決断ではなく、現在地を知る一歩から始めれば十分です。

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「とりあえず全部登録」ではなく、自分のタイプで選んでください。1社だけだと担当者の当たり外れに左右されるので、最低2社の並行登録を推奨します。(本記事はプロモーションを含みます/登録はすべて無料)

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市場価値を測りたい 動く前に自分の市場価値・想定年収を診断したい/全年代 ミイダス(市場価値診断)

※登録した瞬間から、いま自分の職種に求人が来ているかが見え始めます。タイミングの判断材料は、行動した人にだけ集まります。

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この記事の執筆者

biz-reference.jp 編集部(採用コンサル14年)

採用コンサルティング業務歴14年。80社の求人原稿制作、累計3000人の面接、年間500人の応募者対応、年間300人の面接実施(継続中)。採用側の本音と、応募者が通る理由・落ちる理由を現場で見てきた採用の専門家として、一次情報をもとに発信しています。

  • 採用コンサルティング業務歴14年
  • 累計80社の求人原稿制作
  • 累計3000人の面接実施
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  • 年間300人の面接実施(継続中)
PROFILE
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人事歴13年・採用の仕組み化プロフェッショナル|ゆうき
「そのレジュメ、人事が5秒で閉じる理由を知っていますか?」

人事歴13年。年間300名を超える面接設定から、求人媒体の選定・制作、そして年間80社におよぶ採用・求人運用の代行に携わってきました。

数万枚の職務経歴書を読み続けて確信しているのは、「採用の合否は、スキル以前の『伝え方の設計』で8割決まる」ということです。

現場の煩雑な応募管理を効率化するため、自ら応募管理システムを開発・リリース。テクノロジーで採用現場の歪みを解消することを信条としています。

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